市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。
今天的輝煌得益于人才，宇明的明天更取決于人才。面向未來，宇明將以人才為企業(yè)發(fā)展的核心力量，通過“三大能力”、“三大方式”推薦系統(tǒng)化人才戰(zhàn)略，使其形成優(yōu)勢競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們始終堅信：心有多大，舞臺就有多大。
三大能力
1. 德為先，品為魂
我們認為，品德是一種無形的約束力，具有較強的自律性，優(yōu)良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價值觀，更可以影響身周的人群，帶來波動效應。因此，只有將品德擺在第一位，深入到骨子里去，才能真正的做實事，做好事。
2. 能力，智慧，精神
我們認為，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展要求逐步提高，提高人才自身的素質(zhì)在所難免，用多元化能力全面發(fā)展，用智慧開拓人生、解決困難，用精神將內(nèi)外的和諧統(tǒng)一，如此才不會存在人才塑造與發(fā)展的瓶頸。這既是對個人負責任，也是對公司負責任的一種表現(xiàn)。
3. 創(chuàng)新意識，團隊意識，競爭意識
我們認為，意識是腦海里最深處的“彈簧”，當你用力去壓縮它的時候，能帶來反作用力，存在著哪種意識，就能帶來哪種作用。在企業(yè)發(fā)展過程中所最注重的是創(chuàng)新、團隊、競爭這三種意識，只有讓人才提前具備相關的意識，并將意識完善和鞏固，才可以時刻為企業(yè)的需求帶來力量，這樣才符合個人與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的觀點。
三大方式
1. 發(fā)掘人才——找到金子般的閃光點
多年積累的經(jīng)驗，健全的招聘流程，有效的考核機制可以保證宇明充分發(fā)掘人才的“閃光點”。宇明通過針對選人，系統(tǒng)培訓，激勵考核等措施，使得人才的各方面資料得到匯總，讓優(yōu)劣勢明了化，進而保證了企業(yè)科學系統(tǒng)化的使用人才，做到“使用一個人才，明白一個人才，展現(xiàn)一個人才”。
2. 引導人才——掘溝壑，筑堤壩，順水流田
之所以稱之為人才，是因為其本身存在著“相對優(yōu)勢”。很多情況下，人才因沒達到企業(yè)的需求而招到摒棄，主要是因為人才的單一化使用結(jié)構(gòu)而導致。宇明不輕易放棄人才，采用“分配，觀察，培養(yǎng)，再分配”的動態(tài)結(jié)構(gòu)，一旦確定人才的發(fā)展方向，企業(yè)將堅定不移的為其導航，通過強大的引導力實現(xiàn)人才的自身價值并與企業(yè)的文化目標相接軌。
3. 重用人才——這片天因你而撐起
企業(yè)若要可持續(xù)化發(fā)展下去，最主要的一點就是“以人為本”。
宇明集團從三個方面重視人才：
人才的發(fā)展方面——鼓勵人才創(chuàng)新，創(chuàng)作，創(chuàng)造。給予人才足夠的信任和發(fā)揮余地，通過良好的發(fā)展空間，靈活的調(diào)配方案，達到“人盡其才”。同時在生活上關心人才，從根本上解決人才困難。
人才的獎懲方面——做到“賞罰分明，賞罰有度”。永遠不會忽視任何對企業(yè)做出貢獻的人才，并在第一時間內(nèi)做出通知。
人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優(yōu)秀者準備著，用實際能力說話，貫徹實行“任人唯賢”。
市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。
今天的輝煌得益于人才，宇明的明天更取決于人才。面向未來，宇明將以人才為企業(yè)發(fā)展的核心力量，通過“三大能力”、“三大方式”推薦系統(tǒng)化人才戰(zhàn)略，使其形成優(yōu)勢競爭力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們始終堅信：心有多大，舞臺就有多大。
三大能力
1. 德為先，品為魂
我們認為，品德是一種無形的約束力，具有較強的自律性，優(yōu)良的品德不僅能引導自身去尋找正確的人生價值觀，更可以影響身周的人群，帶來波動效應。因此，只有將品德擺在第一位，深入到骨子里去，才能真正的做實事，做好事。
2. 能力，智慧，精神
我們認為，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展要求逐步提高，提高人才自身的素質(zhì)在所難免，用多元化能力全面發(fā)展，用智慧開拓人生、解決困難，用精神將內(nèi)外的和諧統(tǒng)一，如此才不會存在人才塑造與發(fā)展的瓶頸。這既是對個人負責任，也是對公司負責任的一種表現(xiàn)。
3. 創(chuàng)新意識，團隊意識，競爭意識
我們認為，意識是腦海里最深處的“彈簧”，當你用力去壓縮它的時候，能帶來反作用力，存在著哪種意識，就能帶來哪種作用。在企業(yè)發(fā)展過程中所最注重的是創(chuàng)新、團隊、競爭這三種意識，只有讓人才提前具備相關的意識，并將意識完善和鞏固，才可以時刻為企業(yè)的需求帶來力量，這樣才符合個人與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的觀點。
三大方式
1. 發(fā)掘人才——找到金子般的閃光點
多年積累的經(jīng)驗，健全的招聘流程，有效的考核機制可以保證宇明充分發(fā)掘人才的“閃光點”。宇明通過針對選人，系統(tǒng)培訓，激勵考核等措施，使得人才的各方面資料得到匯總，讓優(yōu)劣勢明了化，進而保證了企業(yè)科學系統(tǒng)化的使用人才，做到“使用一個人才，明白一個人才，展現(xiàn)一個人才”。
2. 引導人才——掘溝壑，筑堤壩，順水流田
之所以稱之為人才，是因為其本身存在著“相對優(yōu)勢”。很多情況下，人才因沒達到企業(yè)的需求而招到摒棄，主要是因為人才的單一化使用結(jié)構(gòu)而導致。宇明不輕易放棄人才，采用“分配，觀察，培養(yǎng)，再分配”的動態(tài)結(jié)構(gòu)，一旦確定人才的發(fā)展方向，企業(yè)將堅定不移的為其導航，通過強大的引導力實現(xiàn)人才的自身價值并與企業(yè)的文化目標相接軌。
3. 重用人才——這片天因你而撐起
企業(yè)若要可持續(xù)化發(fā)展下去，最主要的一點就是“以人為本”。
宇明集團從三個方面重視人才：
人才的發(fā)展方面——鼓勵人才創(chuàng)新，創(chuàng)作，創(chuàng)造。給予人才足夠的信任和發(fā)揮余地，通過良好的發(fā)展空間，靈活的調(diào)配方案，達到“人盡其才”。同時在生活上關心人才，從根本上解決人才困難。
人才的獎懲方面——做到“賞罰分明，賞罰有度”。永遠不會忽視任何對企業(yè)做出貢獻的人才，并在第一時間內(nèi)做出通知。
人才的晉升方面——同樣的崗位永遠為優(yōu)秀者準備著，用實際能力說話，貫徹實行“任人唯賢”。
公司營業(yè)執(zhí)照公示 ? 2016 宇明閥門集團????技術(shù)支持： PRCVM